POUR QUE L'AIDE ARRIVE À CEUX QUI EN ONT LE PLUS BESOIN

Médicaments Pour Tous (MPT) propose du consulting aux gouvernements, institutions, ONG's et aux entreprises afin de renforcer l'efficacité de leurs projets/réalisations en apportant un appui ciblé. Notre richesse réside dans la diversité des champs professionnels de nos consultants qui garantit la multidisciplinarité et la polyvalence des compétences.

Nos consultants comme nos commanditaires s’engagent sur la base de convictions et de valeurs communes.

 

Nos différentes modalités d'interventions pour la réussite de votre projet

 

Étude d'opportunité d'un projet :

Diagnostic d'une situation locale (identification des différents acteurs, analyse des principales difficultés rencontrées localement, identification des critères d'amélioration, proposition d'une démarche d'ensemble de nature à répondre aux attentes des nécessiteux, précision des premiers éléments liés au planning et au budget).

 

Mise en place d'un projet :

Identification des différents chantiers du projet, définition de l'équipe à mettre en place (nombre, répartition des tâches, plan de mise en place, ...), construction d'un planning précis des activités, définition d'un dispositif de pilotage entre les différents acteurs concernés (siège/local), élaboration de cahier des charges pour la sélection de partenaires ou de prestataires, …

 

Conduite des activités :

Accompagnement des différents niveaux d'acteurs (diagnostic de l'organisation projet, aide à la constitution et à la mise à jour d'outils de pilotage, accompagnement de l'évaluation des membres du projet, transmission de savoir-faire, ...)

 

À un stade avancé

 

Diagnostic d'une organisation (siège/terrain) :

Identification et analyse des missions et activités, identification des dysfonctionnements et des attentes des acteurs, etc.

 

Évaluation d'un dispositif (projets internes, projets opérationnels) :

Appropriation des objectifs du projet, analyse de l’adéquation entre objectifs et moyens à disposition (ressources humaines, ressources matérielles, etc.), étude de l’efficacité du fonctionnement (organisation interne, externe, etc.,) analyse des résultats (enquête auprès des bénéficiaires directs et des commanditaires), élaboration de préconisations opérationnelles d’amélioration, …

 

Conduite du changement (après diagnostic) :

Élaboration d'une stratégie de changement, identification des axes de développement, précision des actions à mener, élaboration des plans d'action correspondants et des responsables concernés, suivi des actions et évaluation (objectifs et indicateurs de suivi), …